為全面貫徹落實集團2026年年中工作會議精神，系統復盤上半年經營管理各項工作，科學研判行業發展新形勢，搶抓銀發經濟、人工智能、國企改革機遇，日前，悅達香港（地產）平臺在鹽召開2026年年中工作會議，動員全體干部員工統一思想、砥礪奮進，集中力量攻堅提效，確保完成三季度及全年目標任務。集團黨委副書記、副總經理高一山出席會議并作指導講話。集團總工程師，平臺黨委書記、董事長胡陳出席會議并作總結講話。平臺黨委副書記、總經理張華良主持會議并作工作報告，部署下半年重點工作。   
 
  
    
 會上，高一山現場指導并講話，他首先傳達了集團2026年年中工作會議精神，指出當前房地產行業已由高速增長階段轉向高質量發展階段，行業發展模式加快向低負債、優存量、重品質轉變。在復雜市場環境下，平臺上半年安全生產形勢穩定、資金保障有序、市場占有率穩步提升、管理體系持續優化、產業轉型繼續深化、國企改革同步推進，各項工作取得的積極成效值得肯定。他提出三點工作要求：一是堅定信心，在服務大局中保持戰略定力。充分發揮產業協同優勢，持續強化企業發展韌性；二是審時度勢，在認清形勢中把握發展主動。正視轉型過程中的各類挑戰，以系統思維破解發展難題；三是創新轉型，在攻堅突破中開創發展新局。統籌抓好戰略謀劃、主業提質、產業融合、數字化改革、風險防控等各項工作，推動平臺實現更高質量發展。 
  

 胡陳作總結講話，他肯定了平臺上半年工作取得的階段性成效，指出了工作中存在的短板與不足。針對下半年工作，他明確了八個方面重點任務：一是狠抓精準營銷，嚴格落實“一盤一策、一企一策”，持續攻堅改善型住宅，全力完成銷售目標；二是聚焦“三爭一創”，強化精益管理，進一步優化設計、投拓、工程管理等工作流程，持續提升管理精細度；三是嚴把產品品質關，高標準、高質量完成項目交付，切實兌現國企承諾；四是深耕銀發經濟賽道，打造專業化、適老化的產品與服務，持續提升配套服務水平；五是加大存量資產盤活力度，推動人工智能技術與業務場景深度融合，加快存貨去化；六是持續推進“住、養、醫”一體化融合發展，依托地產主業做優醫養服務；七是深化國企改革，嚴格執行末位淘汰機制，樹立實干擔當的選人用人導向；八是牢牢守住發展底線，常態化抓好巡察審計整改、安全生產、風險防控等工作，全力打好三季度及全年經營目標攻堅戰，確保交出一份滿意答卷。
 
 張華良作平臺上半年工作報告，他全面總結了上半年經營管理各項工作，客觀梳理了平臺上半年取得的成效與存在不足，圍繞銷售攻堅、存量盤活、管理提升、產業轉型等重點工作，對下半年各項任務作出系統部署，要求各單位、各部門要緊盯年度考核指標，實行掛圖作戰、倒排工作節點，以務實舉措壓實經營責任，確保目標任務全面達成，并要求抓好會議精神的貫徹落實：一是迅速組織傳達學習，主動扛起指標攻堅責任，凝聚全員攻堅合力；二是細化落地舉措，做到任務清晰、節點明確、舉措務實；三是堅持按月調度、按月通報督導機制，工作推進成效直接與年度績效考核、干部評優任用掛鉤；四是嚴守各類合規底線，常態化組織安全應急演練，持續開展廉潔警示教育，為平臺“十五五”良好開局筑牢堅實保障。 

  
 會議宣讀了集團及平臺2025年度“兩優一先”通報，進一步樹立榜樣標桿，營造比學趕超、爭先創優的干事氛圍，聽取了悅達服務公司、悅達綠科公司、醫養事業板塊、鹽南區域公司、保山飛龍公司等單位人工智能落地應用及實施路徑專題匯報及平臺營銷招商部、財務審計部、發展運營部等條線上半年經營管理工作情況和下半年攻堅思路與舉措。 
 平臺將以本次會議精神為指引，堅定發展信心、主動擔當作為，緊扣年度經營目標，以過硬作風、務實舉措、高效執行推動各項工作落地見效，奮力推動平臺高質量發展再上新臺階。