一年春作首，萬事行為先。2月5日，春節(jié)后首個(gè)工作日，悅達(dá)香港（地產(chǎn)）平臺(tái)在鹽召開2025年集團(tuán)與平臺(tái)工作會(huì)議精神暨重點(diǎn)工作部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和平臺(tái)2025年工作會(huì)議精神，全面部署平臺(tái)2025年重點(diǎn)工作。集團(tuán)總工程師，平臺(tái)黨委副書記、總經(jīng)理胡陳主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，也是全面布局“十五五”的關(guān)鍵之年，更是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)型之年，各部室、各單位要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和平臺(tái)2025年工作會(huì)議精神，統(tǒng)籌謀劃、搶抓落實(shí)，創(chuàng)新思路、激發(fā)干勁，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，平臺(tái)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，分解落實(shí)工作任務(wù)，明確崗位職責(zé)使命，全面提升運(yùn)營管理質(zhì)效。要以客戶需求為導(dǎo)向，緊密圍繞“創(chuàng)新跨越年”這一主線，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“五大重點(diǎn)工作”，扎實(shí)推進(jìn)平臺(tái)“建好房、去庫存、重服務(wù)、強(qiáng)管理”四大重點(diǎn)任務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，加強(qiáng)綠色科技研發(fā)，增強(qiáng)賦能業(yè)務(wù)能力，以旬保月、以月保季、以季保年，有力推動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為廣大客戶建設(shè)好房子，為鹽城城市更新貢獻(xiàn)悅達(dá)力量。

胡陳強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好以下三方面工作。一是全面鋪排年度預(yù)算目標(biāo)。要結(jié)合各項(xiàng)目自身實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，形成務(wù)實(shí)有效的行動(dòng)方案，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是全力聚焦重點(diǎn)工作推進(jìn)。要有序推進(jìn)新地塊前期工作和在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)抓好宣傳推廣和營銷去化工作，加快落實(shí)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)和管理創(chuàng)新，為平臺(tái)發(fā)展注入新動(dòng)能。三是全線提升運(yùn)營管理能力。要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化考核指揮棒作用，建立能上能下的淘汰機(jī)制；要堅(jiān)定“責(zé)任為先、品質(zhì)為本”的經(jīng)營理念，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)；要強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、堅(jiān)守廉潔底線，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的堅(jiān)固防線，營造“想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”的積極氛圍，為平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會(huì)議還聽取了平臺(tái)業(yè)務(wù)部室和單位代表的工作匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)部署。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人，所屬公司負(fù)責(zé)人及營銷、財(cái)務(wù)條線負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。