4月8日下午，悅達(dá)地產(chǎn)召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)悅達(dá)集團(tuán)二季度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)平臺(tái)一季度工作，研究部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李彪主持會(huì)議并講話。集團(tuán)總工程師，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡陳作工作部署。

會(huì)議指出，1-3月份，公司圍繞“去庫(kù)存”“創(chuàng)美好”“強(qiáng)賦能”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，銷售回款表現(xiàn)顯著好于行業(yè)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，在鹽銷售金額繼續(xù)保持在鹽房企和鹽城本土房企第一位置，多個(gè)項(xiàng)目為所在區(qū)域銷冠。二季度工作中，各項(xiàng)目公司要繼續(xù)逆勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向做好品質(zhì)和服務(wù)提升，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，謀實(shí)謀細(xì)營(yíng)銷工作，主動(dòng)作為突破市場(chǎng)，下大力氣抓好非住和尾盤存貨銷售，不斷探索新的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)銷售去化突破。要加強(qiáng)精細(xì)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好成本管控和費(fèi)用壓降工作，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。要深入推進(jìn)國(guó)企改革，部署落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)和“三項(xiàng)制度”改革工作，激發(fā)體制機(jī)制活力。要切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和年輕人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的組織管理團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓好廉政建設(shè)，不折不扣做好市委巡察反饋問(wèn)題的整改和“清風(fēng)領(lǐng)航”專項(xiàng)行動(dòng)等工作；加強(qiáng)基層黨組織和群團(tuán)組織建設(shè)，抓好書記項(xiàng)目及黨建品牌創(chuàng)建工作，做好青年員工關(guān)懷，充分提升企業(yè)凝聚力。

會(huì)議對(duì)全面深化基層企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革作動(dòng)員部署，要求所屬各單位加快改革、深化改革，盡快建立制度體系，突出干部人事重點(diǎn)，攻克收入分配難點(diǎn)，按要求高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)制度”改革基層企業(yè)全覆蓋。

會(huì)上，公司安全環(huán)保、黨建紀(jì)檢分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)條線工作進(jìn)行了總結(jié)和布置，通報(bào)了公司產(chǎn)品力提升三年行動(dòng)推進(jìn)進(jìn)展，公司各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)單位作匯報(bào)交流。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管改革工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。