10月8日下午，公司召開三季度生產經營分析會，傳達貫徹10月7日集團黨委會會議精神，回顧總結前三季度工作，研究部署四季度工作。公司黨委書記、董事長、總經理李彪主持會議。集團黨委委員、副總裁陳劍明出席會議并講話。他強調，要咬緊全年目標，狠抓重點工程和重點工作，加強庫存去化和資金回籠，確保資金鏈平穩安全，圓滿完成全年目標任務，為集團高質量發展多做貢獻。

會議首先聽取了業務部門關于經營指標、重點工作、工程進度、動態成本、市場營銷等工作情況匯報，并抽點大豐恒瑞、常熟華坤、天惠置業做交流發言，隨后舉行“六比一爭”表彰儀式，對三季度“六比一爭”活動中取得前三名的單位及部門進行表彰。

陳劍明在講話中傳達了10月7日集團黨委會會議精神，他指出，前三季度平臺經營指標完成情況整體較好，但項目之間的進度和效益也存在不平衡、不均衡的問題，對此平臺總部要加強統籌協調和組織領導，督促指標完成較好的項目再接再厲、多作貢獻，指導指標欠缺的項目找準問題、采取措施、迎頭趕上。

陳劍明強調，要抓好項目工程建設，嚴把工程安全關、質量關、進度關，持續提升產品力，為銷售提供有力支撐。要抓好營銷節點把控和銷售節奏把握，加快產品銷售和資金回籠，保證資金鏈平穩安全。要加強房地產市場研判和趨勢分析，進一步堅定發展信心，保持發展定力，充實土地儲備，增強發展后勁。要提高風險防范化解能力，妥善處理歷史遺留問題，加快低效無效資產處置，不斷提高經營質量和效益。要抓好黨建工作，持續推進黨史學習教育走深走實，鍛造一支“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍，為平臺高質量發展提供思想和組織保證。

李彪在主持講話中指出，既要充分肯定成績，更要看到問題和差距，切實增強緊迫感和危機感，找準問題關鍵、突破重點難點，奮力完成全年目標任務。要時刻保持清醒頭腦，加強宏觀形勢分析和微觀市場研究，準確把握新形勢新任務新要求，謀劃平臺高質量發展新格局。要抓銷售、去庫存、防風險，針對不同區域、不同項目、不同業態，因盤施策抓銷售，集中力量突破商辦庫存去化。要深入研究鹽城城市規劃，積極參與城市建設與發展，在鹽城市場有更大作為。

公司組織人事、生產經營、紀檢監察、安全生產分管領導分別就條線工作作部署安排，公司領導班子成員、總部各部門負責人、所屬各單位負責人及財務負責人出席會議。