5月6日下午，公司召開5月份工作例會，傳達貫徹集團5月份生產經營分析會精神，回顧總結公司1至4月份工作，研究部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長、總經理李彪主持會議并講話。

會議傳達了集團5月份生產經營分析會精神和張乃文書記關于平臺工作的指示要求。會議強調，要抓好康養地產的特色培養，在產品中融入更多科技元素，持續提升產品品質和服務能力，構建差異化競爭優勢。要擴大銷售、減少自持，最大限度壓縮自持商業比重。要抓好工程質量進度管理，不斷集聚優質資源要素，打造特色、塑造品牌。會議指出，要充分認識當前形勢的嚴峻性、復雜性，積極應對、主動作為。要高度重視現金流管理工作，進一步加快銷售回籠、拓寬融資渠道，保障資金鏈平穩和投資拓展需要。要一著不讓謀發展，在一二線城市要瞄準優質資源突破項目，做好產品、做出特色、做響品牌；在三四線城市的投資要輕重結合、減少投入、控制風險。要苦練內功，不斷優化管理體系、提升管理效能，提高自身核心能力和操盤水平，賦能平臺高質量發展。會議強調，要抓好干部隊伍建設和思想作風建設。要統籌好人才的引進、培養、使用，抓好高素質專業人才引進，重視青年人才培養鍛煉，加強對員工的關心關愛和人文關懷，不斷提高團隊的凝聚力、戰斗力。要堅定不移糾治“四風”，堅決杜絕形式主義、官僚主義、山頭主義、個人主義。要時刻保持清醒頭腦，樹立正確的權力觀，始終謹慎用權、依法依規行權，不利用職務便利樹立個人權威。要正確處理好“公與私”的關系，嚴守公私界限，做到公私分明、克己奉公、廉潔自律。會議指出，要抓好安全環保、風險防范、疫情防控等工作。要組織好安全生產大檢查，持續深化安全生產三年整治行動，針對季節特點抓好防汛、防雷、防高溫等工作。要做好各類風險點的排查梳理和防范化解，加強風險源識別監控和分級分類管理，提升全面風險管理能力。要壓緊壓實疫情防控責任，嚴格落實各項疫情防控措施，加強疫情防控工作監督檢查和執紀問責，堅決筑牢疫情防控堅固屏障，確保疫情防控萬無一失。

公司領導班子成員、總部各部門負責人、所屬各單位負責人出席會議，駐外單位視頻參會。