4月6日下午，公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達貫徹集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營例會精神，回顧總結公司一季度工作，研究部署下一階段重點工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳劍明出席會議并講話。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李彪主持會議。

在聽取有關部門、單位匯報交流和領導的點評部署后，李彪指出，要研判形勢、堅定信心、提前準備，為迎接新一輪行情打好基礎。要全面辯證分析當前形勢，既要充分認識到當前行業(yè)處于低谷的嚴峻現(xiàn)實，也要看到在各類穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)預期和抗疫紓困政策的加持下，房地產(chǎn)基本面邊際好轉、企穩(wěn)回升的必然趨勢，要堅定信心、乘勢而上，抓好在手項目建設，并利用行業(yè)低迷期加快項目突破，增強發(fā)展后勁。同時也要看到行業(yè)已經(jīng)度過擴張期，將保持適度規(guī)模、提高經(jīng)營品質作為平臺的經(jīng)營策略，靜下心來思考問題、抓緊時間苦練內(nèi)功，不斷提高產(chǎn)品力、服務力和品牌力，為迎接新一輪行情和平臺長遠健康發(fā)展夯實基礎。

李彪強調，要加強調查研究，提高項目運營管理質效。要加強對市場和政策的調查研究，及時學習了解新政策、新規(guī)范、新理念、新趨勢、新技術、新材料，讓平臺的產(chǎn)品和服務緊跟市場變化和時代趨勢。對在建項目特別是建設周期較長的項目要認真“回頭看”，看項目的定位設計是否符合市場的新變化新趨勢，不符合的要及時調改糾偏。要更加重視銷售工作，能銷盡銷、快銷多銷，特別是抓好商業(yè)、辦公、車位等非住產(chǎn)品的銷售，壓降兩項資金、提高周轉效率。

李彪指出，要加強工作溝通，相互協(xié)調、上下聯(lián)動，提高工作效率。平臺總部要增強服務意識，多下基層一線，幫助項目協(xié)調解決實際問題。項目也要服從總部統(tǒng)一指揮，遇事與平臺多溝通、多協(xié)調，形成工作合力。

陳劍明充分肯定平臺一季度經(jīng)營業(yè)績和工作成效，他強調，要統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，立足疫情防控常態(tài)化現(xiàn)狀，采取有針對性的方法舉措，安排好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保完成集團下達的目標任務。要突出抓好“提質增效攻堅年”三大專項行動，確保工作取得實效。要高度重視人才隊伍建設和改革創(chuàng)新工作，繼續(xù)在深化改革、機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方面走在集團前列。

公司黨建黨務、生產(chǎn)經(jīng)營、紀檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)分管領導分別就條線工作作部署安排，公司領導班子成員、總部各部門負責人、所屬各單位負責人及財務負責人出席會議，駐外單位視頻參會。